2021年（30歳）の目標・やりたいことを書き出してみた
2021年1月で30歳になりました。一人で仕事を始めて約2年。
30代を有意義に過ごすために目標・やりたいことを書き出してみる。
1. 小さな工房を持っている。
2. 毎月売上10万円。
3. 出店時に必ずお客様に話しかける。
4. フリーランスで働く覚悟を決める。
5. 岩田商店での個展を開催する。
6. IWATA Art Contest 2021 で1位を取る。
7. 毎月作品の販売数30個。
8. レーザー加工機を導入。
9. 体力づくり（筋トレ）を毎日する。
10. ランニングを始める。
11. スーツ屋さんに自分の作品が並んでいる。
12. 週に1冊本を読んでいる。
13. スツールを作りました。
14. 椅子を作りました。
15. 家族4人で一泊旅行をしました。
16. 朝は5：30に起きる。
17. モーニングノートを毎日書きました。
18. プレナーを購入しました。
19. 他の木工作家さんと交流しました。
20. 苦手なことを積極的にする。
21. キングコング西野亮廣さんを生で見ました。
22. オーダー製作の依頼を10個受けました
23. オーダーシャツを作りました。
24. 作品がテレビで紹介されました。
25. ストレッチを毎日しました。
26. noteを始めました。
27. お客様の紹介で作品が購入されました。
28.リピート購入のお客様が10人いました。
29. 一人旅に行きました。
30. 手づくりパスタをつくりました。
31. 自分の作品のいいところをちゃんと説明できるようになりました。
32. 新しい知人と5人友達になる。
33. 毎日ブログを書く。
34. 毎日Instagramを投稿する。
35. 上手に刃物が研げるようになりました。
36. 「なぜ」と疑問を持つ習慣をつける。
37. 南京鉋を購入しました。
38. 妻と二人でデートしました。
39. リアル脱出ゲームに行きました。
40. 北海道に行きました。
41. Instagramのフォロワーが1000人になりました。
42. 樹種ごとの魅力を語れるようになりました。
43. 自分の気持ちを言葉にして伝えられるようにまりました。
44. 作品の魅力を言葉にして伝えられるようになりました。
45. ボルダリングをやってみました。
46. オーダースーツを作りました。
47. 小説を読みました。
48. 子供たちのためのオモチャを作りました。
49. 妻へのプレゼントを作りました。
50. 猫背を直しました。
51. 株式投資を始めました。
52. オリジナルのボードゲームを作りました。
53. youtube動画の投稿を増やす。
54. Letterpotを毎日使う。
55. Letterで販売する作品を増やす。
56. 干支の置物を作りました。
57. ひな人形を作りました。
58. こいのぼりを改良しました。
59. 振り子時計を作りました。
60. カッティングボードを作りました。
61. 作品を置いてもらえる場所を増やす。
100個書き出すつもりだったけど、今はこれ以上思いつかない…
また思いついたら書き足そう。
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【木工房ベル】
無着色の木を組み合わせて作品を手づくりしています。
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【読書記録】ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略
どんなビジネスも5つの要素で構成されている。
『価格』『サービス』『アクセス』『商品』『経験価値』
さらに各要素をレベル別に3段階で考える。
レベル１（３点）：業界水準を満たしている
レベル２（４点）：差別化ができている
レベル３（５点）：市場を支配している
１つの要素でレベル３を、別の１つでレベル２を、残りの３つはレベル１を維持することが最適。
これがファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略の理論である。
この理論は「機能」による差別化が難しくなった現在において、人としての価値観の提示をするために最適なのだと思う。
この「5・4・3・3・3」というバランスが「その人の価値観」を表すことになる。
多くの人が全ての要素でレベル３を目指している。
だが実際に全てをレベル３にすることは不可能であり、仮に全てをレベル３にしたとしても「その人の価値観」を上手く伝えられなくなってしまう。
例えば
高級ブランドが激安の商品を売り出したら…
マクドナルドが放し飼いで育てたチキンを提供したしたら…
少し混乱しませんか？
お客様は商品・サービスの価値だけでなく、『価値観』を求めている。
5つの要素のどれを重視するのか、それがその人が大切にする『価値観』を提示する。
「機能検索」から「人検索」へ
この変化に対応するための理論なのだと思う。
各要素を少し詳しく見ていく。
『価格』
「安ければ売れる」というのは幻想である。
お客様は安さだけを求めてはいない。その価格が適正かどうかを考えている。
過度に安い商品は何か裏があるのではと不信感を与えてしまう。
『価格』で戦うには？
レベル１：公正で適正な価格である
レベル２：他よりも安いだけでなく、一貫性がある
レベル３：標準価格を実質的に設定している
『サービス』
付加価値の高いサービスを提供しようとする前に、基本的・日常的なサービスをしっかりやることが大切である。
基本のサービスが十分でないところに特別サービスを上乗せしても、余計なオマケと捉えられてしまう。
サービスの満足度は主観的である。
たとえ同じサービスでも、人によって、場所によって、場合によって変化する。
万人の心をつかむ一律のサービスなどはない。
『サービス』で戦うには？
レベル１：基本的な期待に応えてくれる
レベル２：商品やサービスの情報を教えてくれる
レベル３：一人ひとりに合わせて「カスタマイズ」してくれる
『アクセス』
物理的な立地ではなく店内における案内を意味する。
お店に到着するまでのアクセスではなく、お店に到着して商品を手にするまでのアクセスである。
つまり「さっと買える」状況がアクセスがいいのである。
また心理的なアクセスという考えたかもある。
心地よいコミュニティーに属しているという感覚、帰属感である。
例えばオンラインサロンもこの帰属感なのだと思う。
オンラインサロン内で雇用が生まれたり、メンバーのお店にお金を落としたいという気持ちは、この心理的なアクセスが影響しているのだと思う。
『アクセス』で戦うには？
4つの重要分野に力を入れるべきである。
１．清潔さ
お客様は何よりもまず見た目を重視する。商品を見せるための環境がゴチャゴチャしていては魅力が半減していまう。
商品に関係のないものはお客様の目に付かないようにする。
２．価格の見やすさ
３．便利な営業時間
24時間営業をするということではない。
ターゲットとなる客層にとって便利な時間帯に営業するのである。
４．店の構成・レイアウト
山積みの商品の中から探し出すということをさせてはいけない。
欲しいものが一目でわかり、手に取れるレイアウトにしなければならない。
レベル１：「簡単」に見つけられる
レベル２：「便利」な経験をさせてくれる
レベル３：生活にまつわる問題に「解決策」をくれる
『商品』
皆が最高級品を求めているわけではない。
一人ひとり「許容範囲」を持っていて、この価格帯ならこのくらいの品質のものがほしいという大まかなイメージ。
そのイメージに合わせていかなければならない。
『商品』で戦うには？
「品質」「品ぞろえの深さ」「品ぞろえの幅広さ」この３つの最も適切な組み合わせを決める必要がある。
レベル１：「信用できる」
レベル２：「頼りになる」
レベル３：ワンランク上の生活への憧れを抱かせる
『経験価値』
楽しませることだけでなく、お客様が敬意を感じ自分だけの商品・サービスだと感じてもらう必要がある。
経験価値もサービスと同様に主観的である。経験価値とはサービスを受けた結果、お客様がどんな気分でいるかなのだ。
『経験価値』で戦うには？
レベル１：敬意を払ってくれる
レベル２：気遣いを示してくれる
レベル３：「親密さ」顧客を肯定する
自分の目指すべきポジションはどれなのか…
まず『価格』『商品』で戦うことは難しい。
『サービス』でレベル３を目指し『アクセス』でレベル２を目指そう。
まずは出発点に立つところから。
この理論を信じて実践していこうと思う。
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【製作記録】アクセサリーケース / オーダー製作
朴の木を使ったアクセサリーケースの製作です。
妻から『好きなものを眺められるようなアクセサリーケースを作ってほしい』と製作しました。
今回、蟻組に初挑戦しました。
いろんな情報を見て、蟻の角度は76度に。
1mmほど大きく加工して組み上げます。
はみ出た部分を鉋や鑿で削り落とします。
少し隙間ができた個所もありましたが、思っていたよりもキレイにできました。
木製の丁番も作ってみました。
木材はメープルです。
90度までしか開きませんが、スムーズに動いてくれます。
こんな感じにアクセサリーを入れて使ってくれてます。
壁に掛けて使えるようになっています。
壁に掛けなくても使えます。
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【アクセサリーケース】
サイズ：縦170mm×横170mm×高さ40mm
樹種：朴、メープル
塗装：オイル塗装（クリア/オスモカラー）
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